LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特(mǎtè)创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价(tiānjià)，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾(céng)说，泡泡玛特的消费者是(shì)一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有(yǒu)属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用(yòng)商品抚慰情绪。在他们的价值(jiàzhí)三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能(kěnéng)收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪(qíngxù)。

正是这些“无用”构成了意外的(de)(de)(de)“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态(xīntài)的最后(zuìhòu)一座堡垒。

这些看似功能(gōngnéng)上无用的(de)消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡(pàopào)玛特的神话。

花钱(huāqián)不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被商家(shāngjiā)拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着(yìwèizhe)更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要(xiǎngyào)借此致富(zhìfù)的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可(kě)晒(kěshài)、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富(cáifù)幻想，用LABUBU以及与它(tā)有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的(de)见异思迁，而能够(nénggòu)对抗所有变量(biànliàng)的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红(zǒuhóng)的(de)起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从(cóng)最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国(zhōngguó)品牌大杀四方的能力(nénglì)，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具(sùliàowánjù)变成顶流IP，一定还有久久为功(wèigōng)的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化(quánqiúhuà)之下的市场认同。

LABUBU的成功是(shì)值得(zhíde)总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白(liúbái)，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

更多热点速报、权威资讯、深度(shēndù)分析尽在北京日报App